解密松下:如何从“幕下”到“横纲”
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1918年3月7日,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下电气器具制作所时,所虑只是为了温饱。打破脑袋也想不到他创立的松下电器会成为世界500强企业,而他的经营哲学更为亚洲企业的圭臬。 |
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1918年3月7日,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下电气器具制作所时,所虑只是为了温饱。打破脑袋也想不到他创立的松下电器会成为世界500强企业,而他的经营哲学更为亚洲企业的圭臬。 |
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迈克尔.戴尔又来了。和以前不一样的是,他两鬓的白发增多了,昔日的反叛小子正在变老。和以前一样的是,戴尔仍喜欢拷问数据,在戴尔先生几十分钟的演讲中,提到了上百个数字。很关心戴尔的2.0战略,有的戴尔提到了.. |
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家电零售店的核心竞争力到底是什么? |
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最近,看到戴尔一个短片,讲的是一个时代对商业消费的影响。从“迷惘的时代”,到“自我的一代”,再到现在“绿色革新的一代”。颇有感触,费了不少力气从戴尔要到了这个小片子,跟大家分享一下。 |
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重新审视你的设计战略! 看到英国工业设计公司LOEWY的一个访问,主要谈品牌和设计的关系,特别有共鸣,这些理念也是一些新的提醒: |
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前段时间,从诺基亚那里看到一个数据,2007年诺基亚在华卖出7070万部手机。翻看了一下全球的手机销量数据,2007年,诺基亚发货的手机达到4.35亿部,市场份额为37.8%,风头强劲。 在看下老对手摩托罗拉,2007年手机.. |